Vendas das lojas físicas do Magalu sobem 10% e marketplace recua 11,9% no trimestre

Balanço de julho a setembro, divulgado em 9 de novembro, mostra trajetórias distintas no varejo físico e digital. A logística do Magalu ganhou participação nas vendas de parceiros.

O Magazine Luiza informou em 9 de novembro que as vendas de suas lojas físicas cresceram 10% no terceiro trimestre de 2026 em relação ao mesmo período de 2025. As vendas de lojistas parceiros no marketplace recuaram 11,9%. A diferença entre os canais ajuda a entender por que a rede conseguiu crescer no varejo presencial mesmo com queda de 3,6% nas vendas totais, que somaram R$ 14,6 bilhões.

Nas lojas físicas, o crescimento foi de 9,5% quando a companhia comparou apenas unidades equivalentes entre os períodos. Ao fim de setembro, a rede tinha 1.238 lojas, ante 1.245 um ano antes. Os dois números indicam que a alta de vendas do canal não dependeu de um aumento no total de lojas. O indicador de mesmas lojas ajuda a ler o desempenho de uma base comparável, mas não descreve o resultado de cada unidade.

O comércio eletrônico somou R$ 9,3 bilhões em vendas, com queda de 9,8%. O balanço separa duas origens. Nas vendas de estoque próprio, chamadas de 1P, a varejista compra a mercadoria e vende ao cliente. Esse grupo somou R$ 5,9 bilhões e caiu 8,6%. No marketplace, chamado de 3P, lojistas parceiros vendem na plataforma. Essas vendas somaram cerca de R$ 3,5 bilhões. O valor total transacionado nos canais é diferente da receita líquida reconhecida pela companhia, de R$ 8,94 bilhões no trimestre.

Mesmo com a retração do marketplace, a participação do serviço de armazenamento e envio do Magalu nas vendas de parceiros subiu cinco pontos percentuais, para 33%. Essa modalidade, conhecida como fulfillment, permite que o lojista deixe parte da operação logística com a plataforma. O aumento da participação mostra uma mudança na composição do canal e, sozinho, não comprova aumento de volume de pedidos atendidos pelo serviço. O relatório também registrou prejuízo líquido contábil de R$ 10,7 milhões, diante de lucro de R$ 84,6 milhões um ano antes. Os indicadores publicados não estabelecem quantas pessoas seriam necessárias em lojas ou centros de distribuição.

Para quem contrata

Para equipes de varejo, a Orbite sugere planejar pessoal por atividade e por canal. Numa loja que também recebe retiradas de compras digitais, vale medir o volume de atendimentos, o tempo de retirada e a carga de reposição por turno. No estoque, a comparação pode considerar o espaço ocupado e o tempo de separação. Essas informações são mais úteis para dimensionar a equipe do que aplicar o mesmo percentual de crescimento a toda a operação.

Para sua carreira

Para quem busca trabalho em varejo, e-commerce ou logística, vale explicar como acompanhou uma venda do estoque ao cliente. Um exemplo pode mostrar como a pessoa conferiu disponibilidade, tratou um atraso ou organizou a retirada sem travar o balcão. Em seleções para marketplaces, também é útil distinguir a operação de estoque próprio da operação do lojista parceiro e identificar quem responde por cada etapa.

Fonte: Magazine Luiza · CVM