JBS assina acordos para comprar Flora e Canal Rural do grupo controlador

Operações com empresas do grupo J&F somam cerca de US$ 553 milhões em valor de empresa. A JBS prevê concluir os negócios em dezembro, sujeito às condições de fechamento.

A JBS informou em 9 de novembro que assinou acordos para comprar a fabricante de produtos de higiene e limpeza Flora e o Canal Rural, empresa de mídia voltada ao agronegócio. As duas pertencem ao grupo J&F, acionista controlador da JBS. A operação da Flora é a maior e dá à companhia de alimentos um caminho para entrar em beleza e cuidados pessoais com marcas que já são distribuídas no Brasil. A JBS prevê concluir os dois negócios em dezembro de 2026, sujeito às condições contratuais.

A Flora foi avaliada em aproximadamente US$ 542 milhões. Esse é o valor da empresa, que considera a estrutura de capital do negócio. A parcela estimada pela participação societária é de US$ 367 milhões, a pagar em ações da JBS que estão em tesouraria e/ou em BDRs, certificados negociados no Brasil que representam ações. A operação também inclui a assunção da dívida da Flora. O Canal Rural foi avaliado em cerca de US$ 11 milhões, em base livre de caixa e dívida, com preço final sujeito a ajuste no fechamento. Por isso, os cerca de US$ 553 milhões em valor de empresa somado têm significado diferente do valor a pagar pelas participações.

A Flora reúne marcas como Francis, Neutrox, OX e Minuano. Segundo o comunicado da JBS, tinha mais de 4.200 empregados e operava cinco unidades industriais, sete centros de distribuição e um centro de pesquisa e desenvolvimento na data do anúncio. A empresa surgiu de uma divisão de higiene e limpeza da própria JBS, separada em 2007. Entre as relações comerciais que continuaram depois da separação está o fornecimento de sebo bovino para produtos de limpeza e higiene.

A JBS vê espaço para combinar sua operação de ingredientes, incluindo colágeno, com a experiência da Flora em produtos de consumo e distribuição. O comunicado descreve essa combinação como oportunidade e não apresenta um calendário de novos produtos ou um plano de integração das equipes. O número de empregados divulgado descreve a operação existente. Os acordos ainda não haviam sido concluídos no anúncio e não vieram acompanhados de previsão de contratações.

Para quem contrata

Para quem contrata em indústrias de consumo, a Orbite sugere mapear separadamente as competências de produção, de desenvolvimento de produto e de distribuição. Uma equipe que tenha de avaliar um ingrediente para uma nova linha, por exemplo, pode definir quem valida a formulação e a qualidade, quem acompanha os fornecedores e quem verifica a viabilidade comercial. Essa divisão ajuda a dimensionar a equipe quando houver um projeto aprovado.

Para sua carreira

Profissionais de qualidade, compras, logística e desenvolvimento de produtos podem se preparar com exemplos que atravessem mais de uma etapa da operação. Um caso de troca de fornecedor pode mostrar como a pessoa acompanhou amostras, documentou critérios de aceitação e avisou a produção sobre o prazo de transição. Isso demonstra competências aplicáveis a diferentes empresas do setor, independentemente do desfecho dos acordos.

Fonte: JBS