Grupo Dia assina acordo para vender operação argentina ao dono do ChangoMás

Acordo anunciado em 5 de novembro prevê recebimento de cerca de US$ 53,8 milhões no fechamento, marcado para o dia 12. O valor inclui ações, licença da marca e créditos entre empresas do grupo.

O Grupo Dia assinou em 5 de novembro um acordo para vender a operação argentina à Dorinka, empresa do Grupo de Narváez que opera a rede ChangoMás. A companhia espanhola informou ao regulador do mercado de capitais da Espanha que espera receber cerca de US$ 53,8 milhões no fechamento, marcado para 12 de novembro. O contrato já foi assinado e, segundo o comunicado, não depende de condições suspensivas. A transferência ainda tem uma data futura, e o vendedor informou que voltará a comunicar ao mercado quando ela ocorrer.

O valor total reúne pagamentos de naturezas diferentes. A compra das ações corresponde a US$ 40 milhões. Outros US$ 9 milhões são o pagamento antecipado pelos três primeiros anos de licença da marca Dia na Argentina, e cerca de US$ 4,8 milhões correspondem ao pagamento de créditos entre empresas do grupo. A licença permite o uso da marca mesmo com a mudança de controle. Por isso, o valor total do acordo é maior que o preço atribuído às ações.

Para o comprador, o acordo acrescenta uma rede de lojas de bairro a uma operação que já tem supermercados e hipermercados. O jornal argentino La Nación estima que o Dia tenha cerca de mil estabelecimentos no país, entre lojas próprias e franquias. São formatos diferentes: uma unidade de proximidade costuma atender compras menores e mais frequentes, enquanto uma loja maior pode reunir um sortimento mais amplo. A estrutura de franquias também significa que uma parte das lojas é operada por empresários locais.

O Grupo Dia informou que, com a saída da Argentina, concentrará seu plano de expansão na Espanha. Sobre o negócio argentino, o comunicado descreve a intenção do comprador de dar continuidade à rede e às relações com franqueados e fornecedores. O texto não detalha mudanças de quadro, fechamento de lojas ou a unificação das bandeiras. Essas decisões, se houver, precisam de confirmação separada.

Para quem contrata

Para equipes de RH e operações no varejo, uma transição desse tipo pode exigir identificar quem responde por cada loja, quais rotinas são comuns e quais dependem da franquia. Por exemplo, as equipes podem combinar como registrar ocorrências de abastecimento e atendimento durante a mudança de controle. Convém alinhar a comunicação às equipes próprias e aos operadores locais antes de anunciar qualquer mudança de escala, sistema ou processo.

Para sua carreira

Para profissionais do varejo argentino, a assinatura não informa se uma unidade vai contratar. Ao avaliar oportunidades, confira qual empresa responde pela vaga e se a loja é própria ou franqueada. A experiência de conciliar pedidos, controlar perdas e adaptar o sortimento a um bairro pode ser útil em redes de proximidade. Descrever um caso concreto, com o problema enfrentado e a decisão tomada, ajuda a mostrar essa competência.

Fonte: Grupo Dia · comunicado à CNMV