Clara anuncia Série C de US$ 65 milhões e renova linha de US$ 40 milhões

A fintech anunciou capital novo para desenvolver a plataforma e renovou uma linha da General Catalyst voltada à expansão comercial. Segundo a empresa, o Brasil é o maior mercado por número de clientes.

A fintech Clara anunciou em 10 de novembro uma rodada Série C de US$ 65 milhões e a renovação de uma linha de financiamento de US$ 40 milhões da General Catalyst. A empresa, que oferece ferramentas de pagamentos e despesas corporativas na América Latina, pretende usar os dois instrumentos para fins diferentes: desenvolver a plataforma e ampliar a operação comercial, com prioridade para o Brasil.

Entre os principais investidores da Série C estão Citius, Kaszek e DEG, do grupo alemão KfW, segundo a reportagem do Startups, que entrevistou o CEO Gerry Giacomán Colyer. Os US$ 65 milhões correspondem a capital primário: o dinheiro entra na empresa em troca de participação societária. A Clara aponta o desenvolvimento de produtos, incluindo recursos de automação e inteligência artificial, entre os destinos desse capital.

Já os US$ 40 milhões correspondem à renovação de uma linha do Customer Value Fund, da General Catalyst, que apoia a expansão comercial. A empresa prevê usar esse instrumento em vendas e marketing. O anúncio soma os dois valores para chegar a US$ 105 milhões; a linha tem natureza diferente da rodada e sua renovação não indica que todo o valor já tenha sido desembolsado.

Segundo a empresa, o Brasil é sua maior operação por número de clientes e deve receber mais da metade de seus investimentos, incluindo os associados à captação. A Clara pretende ampliar o alcance de produtos para veículos e viagens corporativas e avançar em Pix e contas a pagar. México e Colômbia continuam entre seus mercados centrais. A meta de investimento para o Brasil não informa quanto já foi gasto em cada cidade ou produto.

A plataforma brasileira reúne cartões corporativos, aprovações de despesas, pagamentos a fornecedores e integração com sistemas de gestão. A inteligência artificial entra nessa estratégia como recurso para consultar informações financeiras e identificar possíveis economias. O anúncio informa que a empresa quer ampliar automação e IA, mas não traz uma avaliação independente sobre redução de erros ou de tempo de fechamento. Para avaliar o efeito no trabalho, é preciso distinguir uma sugestão gerada pelo sistema da aprovação que efetivamente autoriza uma despesa.

Para quem contrata

Se uma empresa for testar esse tipo de ferramenta, a Orbite sugere começar pela conciliação de transações de uma área, com limites de acesso e critérios de sucesso definidos antes do piloto. A equipe pode comparar o tempo de revisão, as divergências que escaparam e as correções manuais em dois ciclos semelhantes. A liberação de pagamentos merece uma etapa separada, com responsável definido, registro de quem aprovou e encaminhamento claro para exceções.

Para sua carreira

Quem trabalha com finanças, implantação ou atendimento a empresas pode preparar um exemplo que mostre como organizaria as exceções de um processo. Em um caso fictício, use um pagamento duplicado ou um recibo sem correspondência: explique como detectaria o problema, que dados consultaria e quem deveria decidir antes de qualquer correção. Isso demonstra capacidade de combinar ferramentas digitais com controles que a equipe consegue revisar depois.

Fonte: Startups