AngloGold adota escala 4x3 e tecnologia para combinar bem-estar e segurança na mineração

Mineradora de 192 anos trocou a escala 6x1 por jornadas 4x4 nas minas e adotou trabalho híbrido no escritório, enquanto amplia automação, rastreamento e equipamentos remotos.

A AngloGold Ashanti, mineradora que opera no Brasil desde 1834, passou a combinar jornadas mais flexíveis com tecnologia para reduzir exposição a riscos e melhorar a operação. Segundo entrevista do CEO Luiz Otávio de Lima à Exame, o escritório corporativo trabalha de segunda a quinta-feira, com dois dias de home office, enquanto as minas adotaram uma escala de quatro dias de trabalho por quatro dias de folga.

As mudanças foram implementadas depois de pesquisas internas, testes e conversas com funcionários. A companhia afirma que os indicadores de segurança melhoraram, especialmente em ocorrências associadas a cansaço e falta de atenção. A relação entre a escala e os resultados é um relato da empresa, não uma prova de que o modelo produzirá o mesmo efeito em qualquer operação.

A transformação ocorre junto com a digitalização das minas. Na unidade Cuiabá, em Minas Gerais, uma rede com mais de 400 roteadores sustenta o rastreamento da localização dos trabalhadores e ajuda a ajustar a ventilação. Equipamentos de carregamento podem ser operados remotamente para retirar pessoas de áreas de maior risco.

O caso combina desenho de jornada, escuta dos trabalhadores e tecnologia aplicada a um problema operacional concreto. Ele também mostra que flexibilidade precisa ser testada com métricas de segurança, produtividade, saúde e qualidade da experiência, respeitando as características de cada atividade.

Para quem contrata

Análise Orbite: mudanças de escala precisam começar pela realidade do trabalho, pelas regras de segurança e pela escuta das equipes. Tecnologia ganha valor quando reduz risco e apoia decisões, com indicadores claros e revisão contínua do impacto sobre as pessoas.

Para sua carreira

Para sua carreira: observe como sua área mede fadiga, segurança, produtividade e aprendizagem. Saber ligar uma mudança de processo a indicadores e à experiência de quem executa o trabalho é uma habilidade útil em RH, operações e liderança.

Fonte: Exame